Stratégie durable et innovation : décider, financer et mesurer son impact

À mesure que le développement durable s’impose comme un critère de décision économique, la question n’est plus seulement de savoir comment verdir une activité existante, mais comment intégrer ces enjeux dès la conception des projets d’innovation. Autrement dit : arbitrer, financer, puis objectiver les résultats. C’est précisément le fil conducteur du webinaire Stratégie durable et innovation : décider, financer et mesurer son impact, organisé par Zabala Innovation en partenariat avec PKF Arsilon et la Caisse d’Epargne Hauts de France, qui propose de passer au crible les choix structurants d’une démarche d’innovation durable, de l’allocation des ressources jusqu’au pilotage de l’impact.

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Le rendez-vous est fixé au 26 mars, de 11h00 à 12h00, sous un format en ligne avec inscription gratuite. L’objectif affiché est d’aider les organisations à répondre à une triple interrogation : comment placer le développement durable au cœur d’une stratégie d’innovation, comment sécuriser les financements pertinents, et comment mesurer l’impact réel d’un projet une fois lancé. Ce triptyque, souvent traité en silos – d’un côté la stratégie, de l’autre le financement, puis le reporting – est ici abordé comme un ensemble cohérent, où chaque décision conditionne les suivantes.

Le choix des partenaires et des intervenants illustre cette volonté de croiser les regards. Outre le témoignage de Romain Rozewicz, PDG de ARGIOS et Co-fondateur de RS GROUP, trois profils prendront la parole :

• Messina Laïb, Senior Banker Tech & ESG à la Caisse d’Epargne Hauts de France,
• Jérôme Huet, Senior Manager Conseil & Audit Durabilité chez PKF Arsilon, et
• Parisa-Louise Darzi, Responsable Aides Directes chez Zabala Innovation.

Une banque, un audit et conseil en durabilité, et une spécialiste des aides publiques : le casting colle aux préoccupations très opérationnelles des porteurs de projets qui doivent à la fois définir une trajectoire crédible, trouver les ressources et rendre des comptes.

Le programme du webinaire s’organise en trois séquences, qui reprennent les étapes clés d’une démarche d’innovation durable.

Première étape : décider

Le webinaire promet de revenir sur la manière d’inscrire le développement durable dans la stratégie d’innovation, en commençant par la compréhension de son environnement. Dans les faits, cela renvoie à un travail de lecture des contraintes et opportunités : attentes des clients, transformations des chaînes de valeur, pression concurrentielle, mais également exigences de transparence et de performance extra-financière qui gagnent du terrain. L’enjeu, tel qu’il est posé, consiste à traiter la durabilité comme un levier stratégique plutôt que comme une simple contrainte, avant de prioriser les projets et d’identifier l’accompagnement utile.

Deuxième étape : financer

Là encore, le sujet est présenté de façon très concrète : quels outils mobiliser, et comment les articuler ? La séquence entend couvrir deux leviers complémentaires. D’une part, l’identification et l’optimisation des aides publiques disponibles, un chantier souvent complexe pour les entreprises et les collectivités, entre calendriers, critères d’éligibilité et modalités de justification. D’autre part, l’accès à un financement bancaire adapté, en lien avec des projets qui combinent risque technologique, horizon de retour sur investissement et objectifs de transformation durable. Dans un contexte où la qualité du dossier, la robustesse du modèle économique et la capacité à démontrer un impact deviennent des éléments de crédibilité, l’articulation entre subventions, dispositifs publics et financement bancaire peut faire la différence sur la vitesse d’exécution d’un programme d’innovation.

Troisième étape : mesurer

C’est souvent la partie la plus délicate, car elle se joue dans la durée, une fois l’annonce passée et les budgets engagés. Le webinaire prévoit d’aborder le suivi du projet et l’organisation du reporting, mais aussi la manière de communiquer de façon efficace et d’analyser la création de valeur. Derrière ces termes, une réalité : il ne s’agit pas uniquement de produire des indicateurs, mais de construire un pilotage capable d’éclairer les décisions – poursuivre, ajuster, accélérer ou réorienter – tout en rendant lisible, pour des parties prenantes internes et externes, ce qui a été réellement créé. Mesurer l’impact, c’est aussi pouvoir comparer des options, documenter des progrès et sécuriser, le cas échéant, de nouvelles étapes de financement.

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